2月26日，集团公司2015年工作会议隆重召开。会议全面总结了2014年工作，并围绕“抓改革，保增长，促发展”的工作主线，对实现今年工作目标进行了部署。

2014年，集团在黄金和基本金属持续下行的背景下，通过改革创新，克服了价格因素对利润产生14亿元的影响，实现营业收入587.52亿元，同比增长18.04%；归属上市公司股东净利润23.46亿元，同比增长10.36%；新一轮创业开局良好。

集团公司董事长陈景河在会上发表重要讲话。

陈景河指出，要充分认识到矿业市场及矿产品价格低迷将成为较长时期的“新常态”，我们正面临发展的重要瓶颈，实现公司新一轮发展的宏伟目标最大的制约不是资金问题，而是人的问题，广大管理者要认真思考是否能胜任公司发展要求、是否在新的条件下创造紫金矿业的新辉煌。

陈景河详细对2015年“抓改革、保增长、促发展”的工作主线进行了解读，他要求：

抓改革，要动真格，敢于动他人的“奶酪”。首先是要解决“人”的问题，把价值创造和市场准则作为改革的衡量标准；要迅速改变企业行政化、“大锅饭”现象，通过序列人事制度的改革，让能够为企业创造价值人员进的来，损害企业价值人员出的去，建立良好的市场用人和市场竞争机制。要向澳大利亚学习，薪酬向技术工人大幅度倾斜。要特别重视外语和专业素养好的人才引进。广大员工，尤其是管理层及总部机关，要成为改革的先锋，改革的积极推动者和实践者。其次是要借助互联网时代的信息技术，实现管理体系的重大变革；要建立强大的集团后(平)台，以服务为主，监管为辅；在现有的基础上，建立财务中心、物流购销中心，要求把各单位是否积极配合和推动平台建设，作为单位主要领导是否廉洁自律的重要参考指标。

保增长，是实现企业持续发展和价值实现的重要保证。效益、成本，企业的可持续发展是我们管理永恒的主题，保增长，最核心最重要主要指标就是净利润指标。增加产量是降低成本的最有效方法，通过技术进步和管理创新，是实现良好效益的重要途径，各单位潜力巨大。新投产项目要成为集团和区域公司领导重点监管和支持的对象，不仅要形成新产能，更要贡献新利润。此外，冶炼加工企业今年要求普遍实现盈利，这是实现今年保增长的重要方面。

促发展，是努力构建可持续快速发展的基础和条件。首先要通过出售一些小型矿山，减少企业管理幅度和风险，通过并购获得一些大型矿山和矿产地，是企业实现持续快速发展的必由之路，有潜力的大型超大型矿床的获得，是公司实现持续增长的重要保证，高品质资源，是企业抵御市场风险最好的方式；二是还要高度重视发展的可持续性，避免短期行为，要重视培育“创新”这个核心竞争力，这是可持续发展的关键；三是要非常重视企业社会责任形象，企业的存在能为社会创造新的价值，这个企业才有未来，最基本要求是，企业发展不以牺牲环境为前提，不以牺牲生命为代价。四是要高度重视创造紫金矿业自己的矿业模式和矿业文化。五是要全面改进铺张浪费和整治腐败的不良之风，监督也是公司的竞争力之一，主动接受监督是紫金文化的一部分，一个充满正能量，充满朝气，腐败能够及时剔除的企业，才能培育出强大的战斗力和生命力！

王建华总裁在会上作题为《抓改革、保增长、促发展，凝心聚力逆势奋发推进新一轮创业》的工作报告，全面总结了2014年工作，分析了存在问题，并系统部署2015年各项工作。

王建华说，过去的一年，在中国经济迎来“新常态”、矿产品等大宗商品价格持续低迷的背景下，集团逆势实现两位数正增长的目标，在矿业寒冬中一枝独秀。体现为：生产经营任务完成较好，逆势增长目标顺利实现；安全环保监管继续强化，安全环保形势持续向好；市场化改革力度加大，通过强化效率效益导向考核调动经营管理积极性创造性、落实权属企业关停并转改妥善推进资产处置、推进重大人事制度改革力促提高劳动生产效率、推进地勘市场化打破“事业单位”铁饭碗等措施，运营管理效率效益显著提升；技术进步和模式创新不断深化，通过强化技术创新促进生产单位增产增效、强化建设工程优化和进度单价考核、推进采选系统向技术先进性装备大型化转变、搭建金属交易线上平台探索产融结合新模式等措施，部分企业现代化特征初步显现；并购和地勘工作稳步推进，国际化和资源储备取得新进展；财务管控和资金平台、信息平台、销售和物流平台、监督平台等的建设，使运营管理平台建设得到加强，综合管理水平有新的提高；企业文化发挥引领作用，履行社会责任成效良好。

针对2015年工作，王建华指出，集团公司2015年经营压力陡然倍增，企业过去二十多年传统模式快速、高速发展的时代也已经过去，我们将迎来靠改革创新取胜、靠技术领先取胜、靠效率优势取胜、靠人才团队取胜的时代，2015年要以“抓改革、保增长、促发展”为主基调，以市场化为导向，以价值创造为准则，积极主动变革求新，统领推进各项工作。

他要求，一要以目标指标考核为核心，全面落实2015年生产经营任务，确保公司利润持续正增长；二要把握机遇实现资源持续快速增长，提高国际化并购质量，力争实现重大突破；三要以市场为导向，以价值创造为准则，深入推进集团市场化工作；四要改革求变，勇于创新，大刀阔斧进行人事、物流、建设、管理和组织等系列变革；五要坚持安全环保“双零”目标不动摇，打造本质安全和环保，提升紫金品牌价值和美誉度；六要坚持依法治企，强化内部监督和风险控制，树立廉洁守正的浩然正气；七要加强企业文化工作活力，提升人文关怀水平，凝心聚力助推改革发展。

开幕式由邹来昌副总裁主持，上杭县委常委、常务副县长陈泽亮以及蓝福生、林泓富、林水清、邱冠周、卢世华、丁仕达、李建、黄晓东、谢成福、林红英、刘强等在主会场参加会议。