2015年元旦期间，集团公司总裁王建华先后到青海紫金、德尔尼铜矿、新疆阿舍勒铜业和金旺矿业公司进行调研，并慰问一线干部职工，检查企业生产运营、项目建设情况。

王建华总裁对青海紫金2014年的工作和取得的成绩表示肯定，鼓励青海紫金坚定信心，向更高的目标迈进。

在德尔尼铜矿，王建华总裁先后深入采矿场、外包工程公司修理厂、选矿厂、尾矿库现场仔细查看，并听取了威斯特铜业2014年度生产经营情况及2015年工作思路举措的专题汇报。他对威斯特铜业2014年所取得的工作成绩表示充分肯定。他说，作为集团的主力矿山企业，威斯特铜业为集团公司夺得全国矿山企业矿产铜产量第二做出了很大贡献。

对威斯特铜业2015年的工作，王建华总裁提出了以下要求：一是全力以赴确保完成2015年生产经营目标，核心是抓好采矿工程队伍效率和水平的提升。二是在不大型改造情况下，抓好整个组织系统的节能减排、整个系统的优化。三是要满怀信心去探矿，加大以矿找矿资源勘探投入。四是要持续抓好安全生产和环保生态工作。五是要关心职工生活，做好人文关怀，做好员工医疗、后勤保障，对长期在高原工作的员工提前做好轮岗规划。

在新疆地区调研过程中，王建华总裁深入阿舍勒铜业井下施工现场、选矿厂磨浮车间和技术中心，认真细致了解公司生产、大型设备使用、深部开拓项目建设情况，充分肯定了阿舍勒公司装备水平提高及井下标准化建设工作，要求各单位重视设备改造和优化，高度关注井下工程建设和装备水平程度，并赞扬阿舍勒铜业2014年管理有提升，增储20万吨铜金属。

就2015年工作，王建华总裁要求阿舍勒铜业各级单位做到早部署、早计划、早安排，实现一季度“开门红”。一是要建设不停，优化不止。二是要建设出一支高素质的管理干部队伍、技术专家队伍、技术工作队伍、大学生采矿队伍。三是要在全集团推广标准化建设。四是要特别关注两节期间留守员工的生活。

在调研金旺公司时，王建华总裁实地察看了金旺公司露天采场、选矿厂万吨技改EPC项目等地，对金旺公司2014年克服重重困难，超额完成年度生产任务和利润指标，扭转了形势、开拓了局面的工作成绩表示充分肯定。王建华总裁要求金旺公司对照2015年工作目标，通过寻求技术创新、分解落实任务、解决发展瓶颈，促进企业生产和经营管理等方面再上一个台阶。