10月25日，紫金矿业集团总裁王建华对落实第三季度工作会议精神提出了更进一步的要求。

王建华总裁指出，近期召开的董事会和第三季度工作会，对今年任务、明年增长幅度和公司工作重点，做了清晰的判断和明确的要求，企业转型期就是企业干部管理、专业水平的检验期，生产经营能否稳定持续向好，事关紫金大局。

王建华总裁强调，广大管理干部要再学习理解陈景河董事长的重要讲话和各项会议文件，提出落实意见。他要求，一是各企业经营总经理要结合会议要求，提报一份600字的创新发展落实做法。二是要组织一次安全法、环保法的集体学习，各单位要提出本企业的三条主要整改意见。三是要做好第四季度与新年第一季度无隙对接的领导干部节、假、休以及现场轮值等的安排，做到具体到人、具体到责任，体现聚精会神抓管理、提效率，一心一意搞技术、出效益。四是北方企业要做好备冻、生产、运输以及节能降耗等工作，要对比去年的技术，实现管理改进。五是要结合实际，梳理思考落实新形势下，企业守法、自身守正的课题，每个领导都应承担传播紫金正能量、好形象、美誉度的责任。