4月10日，紫金矿业召开一季度工作会，全面分析总结了第一季度工作，并对下一阶段工作进行了部署。

今年第一季度，紫金矿业集团整体经营情况与去年同期相比、与年度计划相比，总体较好，大部分企业生产经营有较明显的改善，但产量增长带来的效益不能抵消价格下滑、成本上升的影响。

陈景河董事长在会上分析了当前及今后几年的经济形势，指出黄金和基本金属目前的价格可能持续多年，甚至存在继续走低的可能性，务必放弃不切实际的幻想，对于矿山惜售的传统观念必须予以摈弃。针对下一阶段工作，陈景河要求，一要结合企业实际全面开展群众路线教育实践活动，彻底解决四风问题，关键看各级管理层是否真正深入生产一线解决实际，是否真正与广大员工同甘共苦，是否能够形成团结协作、风正气顺、有高度凝聚力的战斗集体。二是要根据集团公司统一部署，全面实现二季度及全年生产经营、项目建设、并购及地质勘查的重大成果。

陈景河还特别针对责任问题强调，“责任胜于能力”，公司全员应牢记责任意识和责任落实。他指出，责任意识和责任落实是作为现代企业员工必须具备的职业素养。

王建华总裁在会上对第一季度工作进行了总结，并对二季度的工作进行了具体的部署。

他强调，第二季度一是必须转变“上产能就是效益”的观念，二季度重点是在探采工艺技术上、运转流程上、在碎、磨、选技术优化上逐项梳理，全面优化，在以矿找矿、探多于采、三级矿平衡上更加关注。二是建设项目推进特别是国内外重点项目推进要坚持“两个原则”，即：“必须按期按质量要求投产，投产与达产并行不悖，同时推进，有矛盾的先围绕达产验收做工作”和“坚持优化不动摇，分工领导阶段性调度，按月检查，暴露问题及时调整解决”。三是坚持工亡事故为零，环保事故为零不动摇，第二季度重点检查防汛防雷电防台风，安全条件差的矿重点检查工程队施工项目安全工作。安环部门要重点关注安全生产基础薄弱的企业、常规检查整改、安全教育培训等三个重点。同时要落实上杭企业废水“零排放”，大范围搞一到两次保护汀江环保活动，完成全员签约保护野生动物，境外企业环保纳入监督管理范围。四是要认真对待企业整合和亏损企业一年扶持期政策，二季度提报方案给执董高管会。按市场化整合组织机构变革工作，高管层要向董事会提报方案，对“关停并转、轻重缓急”项目提出明确意见。五是境外企业在项目总投资、投期、投效上重新评估明确，列入财务计划预算和三年战略规划逐步考核。对企业所在国影响项目的各类因素逐项排列，分清责任，逐项推进解决。对管理团队专业结构、语言能力、适应程度与项目的差距制定达到理想状态的办法和时间表。六是各管理机构要倡导大部制，通过竞争把管理事项明确到岗位、明确到人，提高效率，提高水平。七是继续落实减员增效，也要增加人才，加大内部员工培养力度，加大高素质、急需人才引进，特别要重视高素质应届毕业生招聘。总经理要对员工薪酬负责，主要通过企业效益提高来扩大工资总额。

会议在总部设主会场，在厦门分部、紫金山金铜矿、各区域公司、权属企业设分会场。会议还听取了生产经营、成本存货控制、环保安全及建设工作等的一季度工作情况和二季度工作部署。集团领导邱晓华、蓝福生、林泓富、林水清、黄晓东、谢成福、杨开辉、林红英、刘强等出席了会议。