本网讯  12月30日，集团公司董事长陈景河轻车简从，率财务部、生产部、市场部负责人，前往紫金铜业、二冶、铁路公司等地调研，重点了解了企业的资产、成本状况及2014年扭亏的思路和举措。

陈景河指出，当前，整个矿业形势已经发生逆转，国内的有色金属企业、钢铁企业举步维艰，就集团而言，今年，集团利润出现了前所未有的下降，形势非常严峻。

陈景河表示，集团高度关注市场化企业，近年来，集团旗下市场化企业亏损居多，特别是冶炼加工企业，公司董事会对此非常重视，对能否盘活冶炼企业提出了很高的要求，对冶炼加工企业寄予了厚望，特别希望冶炼加工企业能够通过市场化的精细化管理，带动促进矿山企业管理水平的提升，进而为全集团管理水平的改善“杀出一条血路”。

陈景河强调，紫金铜业是集团市场化中的旗舰企业，其发展的好坏，对集团市场化程度具有标杆性的意义。但我们应该正视，作为大型工业企业，紫金铜业对市场化的把握存在着较多缺陷，这是导致这两年出现较大亏损的重要原因。

陈景河强调，为企业创造价值是我们一切工作的出发点和归属点，大幅度、大面积地消灭亏损是2014年的重要任务，集团将对亏损企业制定最严格措施。“按照市场规则进行管理”是集团新的发展理念，对于市场化企业，集团将通过“头管预算，尾管考核”的方式进行管理，因此，我们要树立有一个新的思想：市场化企业要存活只能靠自救。

陈景河表示，过去，由于对市场的认识不足，紫金铜业吃了闷亏，但是我们欣喜地看到，紫金铜业对2014年扭亏为盈充满信心，并制定了一系列针对性强的措施，相信如果认真贯彻这些措施的话，实现扭亏是完全有可能的。

陈景河要求，紫金铜业一是要加大力度认真研究国内外其他冶炼企业的盈利经验，仔细对比每一个环节。二是内部加工和管理的方面，要将目前各个月份的成品指标、产量指标落实到各个厂，各个厂落实到各个车间，要以厂为基本单元，做好成本核算体系。三是要重视回收率提高存在较大空间的问题，通过与矿冶院、技术公司的紧密合作，建立回收体系，提高技术的完整程度。

陈景河还就二冶技术改善以及转型作出了要求。财务部、生产部、市场部负责人就各自业务进行了指导。