5月15日晚，公司城区片在总部会议室举办了企业文化专题讲座，由黄连池副书记主讲。公司主要领导都参加了听讲，董事长陈景河在讲座上作了重要发言。 黄副书记讲授的标题为《深入贯彻十六大精神，努力打造紫金企业文化》（全文见链接），分企业的物质文化、企业的形象设计和营销文化、企业管理文化、企业组织文化、企业行为文化、企业伦理文化、紫金的企业文化与雷锋精神等七个部分对企业文化进行了论述。其中指出不能简单地把企业文化理解为企业的文化体育活动及其条件，甚至还不能简单理解为办了多少报纸，发表了多少文章。企业文化是指企业的“人生观”和精神支柱，包括企业的价值观念、精神理念、道德规范、行为准则、传统作风、群体意识及员工的整体素质。没有企业文化的企业就如同没有灵魂的人，是没有生命力的。企业文化一旦形成，就有巨大的导向和凝聚功能，就能引导员工为企业的既定目标奋力拼搏。
      并提议近期在公司掀起一个探讨紫金企业文化的高潮，打造紫金的企业文化。 陈董事长在讲话中指出，企业文化建设，是公司今年一项很重要的工作。现在有一种说法，企业文化是重要的核心竞争力，这种说法很有道理，特别是在企业陷入困境的时候，企业文化的作用表现得最为明显。纵观全球、或者我们身边就不乏这样的例子，一些企业原来效益很好，员工的收入也很高，但一旦企业陷入困境，“树倒猢狲散”，很快一个企业就消失了。而企业在发展过程中，很难绝对避免陷入暂时的困境，如果企业有很好的企业文化，员工有很强的凝聚力、向心力，在企业遇到困难时，员工们就能团结一致、共度难关。 他说：关于紫金的企业文化应该怎样建设，我很高兴在这个问题提出来之后，我们有一些员工已经开始在思考和探讨了。我们一方面要借鉴和学习外面做得比较好的企业，一方面又由于每个企业都有各自的特点，不能照搬照套。
      紫金矿业发展到今天，沉淀了不少东西，这些东西非常宝贵，以前我们也有总结过，例如紫金精神、理念等，但那不是金科玉律，只要有更加确切的语言可以进行概括，就可以进行调整。以前我们有提过，利润的最大化是企业追求的最高目标，现在看来，这种提法就有缺陷，如果紫金矿业一心只想赚钱，不顾环保，污染环境，那绝对是不行的，因此我们现在提“实现企业、员工、社会的协调发展”的企业价值观。另外，我们也提“以人为本”，这四个字含义深刻，我们希望在这个企业的员工能够感受到“大家庭”般的温暖，大家相互关心、相互帮助，尽管我们也提倡竞争，但在竞争的同时要搞好员工之间的人际关系。我建议购买一些有关企业文化的书，在内部网和《紫金矿业》报上进行一些普及和推广，让大家来探讨怎样建设紫金文化、建设怎样的紫金文化。企业文化要营造公认的行为规范，应该来自企业、来自员工，再加以总结、完善、提高，这样就会有很好的基础，才能将企业文化建设得更好。我个人认为，我们的企业文化还是要与国外的有所区别，中国是很讲“人情味”的，我们也要讲“人情味”，特别我们的企业处在客家人的居住区，还应该要有一些客家文化的东西，虽然我们也讲求规范管理、制度管理，该处分人的时候也要处分，但处分后不能歧视他，处分是为了帮助他改进工作，帮助他提高。