犹记2004年公司的半年工作会议首次创新形式，一改只有总经理作报告的方式，给外部项目的负责人安排了发言，并由公司董事长陈景河进行即兴点评和提问。而今年的半年工作会议更进一步，明确了两大主题即紫金山金铜矿建立以厂为核算单元的管理体系和集团化管理，分两场召开，一场以上杭本部各单位部室为主，一场以外部各下属公司为主。

　　上杭本部的这场会议于7月20日突出重点地将会议安排在紫金山金铜矿召开，并将绝大部分的时间给了与会者。在上午的紫金山金铜矿半年工作汇报会上，金铜矿及各厂室处负责人有了登台发言的机会；而在下午的议程中，黄金冶炼厂、矿冶院及总部四个部门登台发了言，其他与会人员也可自由申请发言，公司董事长、总经理有选择性地进行了即兴点评和提问。 罗映南总经理在讲话中对紫金山金铜矿上半年的工作进行了评价，并对其下半年的工作提出了期望。

　　他说，紫金山金铜矿上半年的成绩非常突出，继续发挥集团公司核心地位的作用；金矿在补勘增储和资源利用率方面均有进步；紫金山铜矿建设加快，铜试验厂科研有所突破；员工成本意识普遍增强，三标一体化管理推行有所进展；在上半年降雨量大且高度集中的情况下，环保系统经受住了考验。同时他指出，不足之处也还存在：综合管理素质有待进一步提高，以厂为核算单元的管理体系尚未建立；安全治安工作还有差距；东南矿段的技改工作没有如期开工。他指出，集团公司对金铜矿下半年的工作要求主要是必须确保年初下达的各项生产经营指标，特别是利润指标，并为明年上半年的稳定均衡生产奠定基础；确保铜矿如期投产，力争尽早达产；建立和完善以厂为核算单元的管理体系，借此提高厂级、车间级管理人员的素质；发挥技术人员的作用，做好生产计划编制和工艺优化等工作，减少重复建设，降低生产成本；加快东南矿段的开发进程；加强安全、环保、治安工作，旗帜鲜明地支持保安大队工作。罗映南总经理强调，紫金山金铜矿是紫金矿业集团的品牌，要使它成为集团公司的标杆，成为世界一流的矿山。 

　　 陈景河董事长从国内大形势对公司发展的影响谈起，指出公司虽然发展很快，但在管理上还是比较粗放，不能为远大目标提供保障，应引起足够重视。他强调，建立集团化管理是公司管理模式的重大调整，而建立以厂为核算单元的管理体系是基层管理体系流程的再造。公司领导层和各职能部门应该在如何建立以厂为核算单元的管理体系的问题上多作思考，实现有秩序地放权，有制度保障下的放权，可以组织专题研究，有序有力地推动此项工作的进展。以厂为核算单元的管理体系实际上是将一个厂模拟成一个企业，有利于培养总经理人才，紫金山金铜矿还是应该成为人才培养的摇篮。各级管理人员如果认为权力不够，可以要权，但要权的同时也应承担责任，对自己的工作成绩要有承诺。最后，陈景河董事长表示，整体来说，紫金矿业正在高速发展，形势良好。紫金山金铜矿是整个集团的红色根据地和样板，如果能够通过规范管理，实现企业、员工、社会协调发展，就能给集团发展提供支撑，让集团拓展更有底气。

　　而7月23日以集团化管理为主要研讨内容的外部下属公司半年工作会暨管理研讨会设立了两个会场，主场设在厦门分部，分会场通过网络视频连接，设在了总部。

　　在这场会议上，与会人员听取了24个外部子公司和办事处负责人，以及集团公司投资部、开发建设部、计划财务部、市场部分管领导关于上半年工作及下半年计划的汇报；围绕实施集团化管理展开了热烈的讨论。

　　集团公司董事长陈景河在讲话中对集团公司上半年的工作进行了一个整体评价：“成绩巨大，问题不少，任重道远。”他说，成绩巨大体现在资源控制取得重大突破，新控制的储量远远超过消耗量；新投产项目基本上都为集团的利润增长有所贡献，相信下半年情况会更好；正在建设中的项目总体而言，进展与预期一致，这项项目一旦投产，将成为公司后续力量；通过对外投资项目，培养了一批管理和技术人才；紫金矿业的品牌影响力迅速扩大，这是一笔巨大的无形资产，为企业今后的拓展奠定了基础。但他指出，存在的不足也是明显的，例如各下属公司负责人的老板意识还不够，组织、协调能力较差，在项目生产和建设中，计划性不强，计划执行较差。整个集团公司在人力、物流、财务方面的工作仍有欠缺。

　　他指出，上半年各外部下属公司生产经营完成比例普遍较低，下半年任务将更加艰巨，但整体趋势是非常好的，大部分公司是有条件完成生产任务的；在建项目要明确，建成投产时间就是最大的效益，要花大力气做好周边关系协调问题，确保建设速度。他要求，集团公司要全面完成全年的生产任务和建设任务，个别因情况有变确实难以完成任务的，要及时通报，作出相应调整；集团公司派驻到各下属公司的董事、监事要确实履行职责，借助集国公司各职能部门，加强对下属公司的管理、考核和监督力度，保证集团公司决策的贯彻落实；各下属公司负责人要认真履行职责，承担集团公司委托的管理职责；各下属公司要加强计划和预算管理，为计划执行情况创造实施监督的条件；集团公司要强化人力资源管理，加强财务、监察审计力量，提早进行人力资源需求编制，提早进行相关安排；要重视产品的销售。

　　关于集团化管理，他提出，不管我们采用什么模式，都要坚持普遍的原理与矿山实际相结合的原则，我们的目标是建立简明高效的集团化管理体系，因此，既要按现代企业制度管理下属公司，又要充分发挥职能部门的管理作用；要进一步重视外派人员的培养和选拔，加强对外派人员的考核。在讲话中，他还多次提议与会者用掌声感谢外派人员及其家属对集团公司发展作出的贡献。

　　集团公司总经理罗映南在简短的讲话中提出了通过财务、经营管理、地勘和综合等四条线加强集团化管理的思路，得到了与会者的普遍认可。集团公司常务副总经理蓝福生、总经济师黄晓东等在会上就集团化管理问题发表了精彩讲话。

　　在两场会议上，董事长兼党委书记陈景河都针对即将大规模展开的党员先进性教育活动作了指示，他说，企业搞先进性教育绝对不是做形式，要与企业文化、企业生产形势结合起来开展。全体党员要以积极的态度对待此事，对于每一位党员来说，结合实际学习理论，提高理论素养是很有必要的事。活动的形式应该多样、灵活。他要求，党组织、工会组织应及时反映基层人员的意见建议，为广大员工办实事。