本网讯 1月30日至2月1日，紫金矿业在福建上杭召开2023年工作会议、监督与反腐败工作会议。会议号召全体员工全面贯彻落实公司战略发展务虚会会议精神，切实围绕“提质、控本、增效”的工作总方针，集中力量解决新阶段主要矛盾，以时不我待的紧迫感做好2023年和今后一段时期目标任务，为公司全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”而努力奋斗！

紫金矿业2023年工作会

陈景河董事长作主旨讲话

会上，陈景河董事长作了题为《擘画宏伟新蓝图 引领奋进新征程》的主旨讲话，从“形势‘怎么看’”“战略‘怎么定’”“今后‘怎么干’”三个方面，深刻阐释了公司所面临的内外部形势、具备的条件和未来工作的主要方面。

陈景河强调，我们既要保持战略清醒，更要坚定战略自信，一要抓住主要矛盾，以问题为导向，把解决主要矛盾作为公司工作的出发点；国际化人才不能简单仅限于“国际化的中国人”，要坚持走紫金特色的“中间”道路，形成与国际化大公司相匹配的全球竞争力；二要强化目标引领，新修订的《三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》是指引公司全球化发展的重要纲领性文件，未来三年公司将接近全球一流金属矿业公司水平，基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才紧缺瓶颈问题，到2030年达成绿色高技术一流国际矿业集团目标，到2040年全面实现“绿色高技术超一流国际矿业集团”的战略总目标，2050年争取实现“碳中和”，为全球矿业发展和人类美好生活贡献“紫金力量”。三要坚持战略自信，公司三十年快速发展证明，我们拥有较强的宏观战略把握和决策能力，顺应时和势，选择的战略方向正确、导向清晰坚定，执行有力有招，以创新解难题，从而创造了紫金模式、紫金奇迹，只要我们要保持坚定的战略定力，重视风险防范，就能闯滩过关，达到预期彼岸。

针对今后“怎么干”，陈景河提出八点要求：一是坚持“刀刃向内”，把解决“全球化人的问题”作为新阶段改革的关键点，构建与全球化发展高度适配的运营管理体系；二是在绿色高质量发展方面达到超一流，更加重视创新驱动，更加注重低碳绿色发展转型，更加夯实ESG体系建设；三是充分挖掘产能，已形成基本产能的项目要实现稳产高产，已有资源要加快重要增量项目建设，谋划好未来的增长；四是将控成本作为今后三年最重要的基础管理工作，真正实现把“该省的钱省出来，该赚的钱赚回来”，要用创新驱动降本增效，突破关键技术，重点解决“卡脖子”问题；五是准确研判新能源新材料行业和市场形势，抢占当前市场机遇，加快“两湖一矿”锂项目建设和产能释放；六是继续加大矿业类投资，坚持国内国际双轮驱动，加大国内和周边国家的投资，坚持逆周期投资并购和地质找矿；七是做好金融市场相关研究，把握机会贡献超额利润，其他板块充分发挥协同效应，为集团效益增长形成重要补充；八是积极做紫金文化的宣传队和践行者，把紫金优秀企业文化与当地实际相融合，形成公司的软实力。

邹来昌作工作报告

邹来昌总裁在会上作《建功新时代 奋进新征程 加快打造世界一流金属矿业企业》的工作报告，全面客观总结了公司三年来的主要工作情况和成效，指出了公司当前面临的主要问题和挑战，阐述了2023年及今后三年的目标任务，并围绕公司当前面临的主要矛盾和“提质、控本、增效”工作总方针，进行了系统、具体的工作部署。

邹来昌要求，一要紧抓效益增长目标，扎实推进资源优势转化和产业协同；二要落实精准控本措施，巩固提升公司核心竞争力；三要把握发展质量关键，全力向世界一流目标迈进；四要推进人才强企战略，建设全球化人力资源体系；五要坚持文化引领和监督护航，保障全球化发展行稳致远。

林水清作监督与反腐败报告

在监督与反腐败工作会议上，监事会主席林水清作监督与反腐败报告。他指出，监督与反腐败工作要聚焦主责主业，保障集团战略落实；聚焦关键要素，保证监督靶向精准；聚焦深化改革，有效形成监督合力；聚焦履职能力，实现素质全面提升。

公司部分协作单位代表在会上签订了廉洁协议。

公司第八届董事、监事、高管等公司主要领导出席会议。公司总部部门员工在现场参会，会议引入了中英文同声传译，全球各地权属企业中外员工代表同步通过视频直播线上参会。