2015年是全球矿业企业异常艰难的一年！从原油、煤炭、铁矿石到黄金和有色金属，在价格已经暴跌的背景下,继续较大幅度下滑。全球矿业企业利润大幅度下降，亏损面进一步扩大，矿业上市公司市值大幅度缩水。

在这一非常时期，紫金矿业认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和习总书记的系列讲话精神，以高度负责的态度，认识新常态，适应新常态，引领新常态，以“抓改革、保增长、促发展”为工作主线，管理层及广大员工群策群力，基本实现了年初确定的主要经营和利润目标，实在来之不易，实在难能可贵，实在可喜可贺!

2015年，公司完成了在全球矿业界有重要影响的巴布亚新几内亚波格拉金矿和刚果（金）卡莫阿超大型铜矿两项重大海外并购，黄金产量和高品质金、铜资源储量大幅度提升；通过一系列的改革，公司在高速增长及高利润背景下形成的部分低效管理体系和投资，得到了初步改善；各级管理层及广大员工的危机意识、市场意识和责任心明显增强，困难面前考验了我们的团队，磨练了我们的队伍。特别重要的是，紫金矿业集团实施国际化战略得到了省、市党委政府的高度肯定，被总结为国内资源型企业“走出去”的“紫金现象”，公司内外部发展环境得到了空前的提升，极大的增强了企业发展的信心。

在此，我谨代表紫金矿业集团股份有限公司向各级领导的关心支持，向投资者和协作者的信任和帮助，向各级管理者及广大员工的辛勤付出表示衷心感谢！我们尤其要感谢异地工作的员工及其家属为了公司事业所作出的特别贡献！

站在2016年的门槛前，我们深刻地感受到，更寒冷的冬天可能袭来，黄金及基本金属仍将低位震荡，部分品种还可能创出新低，矿业企业仍持续面临着的严峻的考验，我们务必要做好较长时间过紧日子、难日子、苦日子的充分准备。

新的一年，机遇大于挑战。刚刚结束的中央经济工作会议出台了一系列 “组合拳”帮助企业降低税费负担、财务成本、电力价格、物流成本等，将为中国经济发展注入新的活力；中国经济仍将保持中高速增长，对黄金和金属矿产品的需求仍将保持或有一定的增长；生产所需的原材料价格处于低位并可能继续下降，全球（除美国外）及中国宽松的货币政策，进入贬值和降息周期等都有利于企业经营；矿业市场及矿业公司市场价格低迷，投资价值显现，为并购获取优质资源创造了良好的机会。紫金矿业基本面总体良好，尽管价格暴跌严重侵蚀公司利润，但集团主要生产矿山竞争优势突出，毛利率仍保持相对较高水平；冶炼加工板块从过去大额亏损到现在普遍扭亏，部分实现良好盈利；借助金融工具，公司矿产品与金融的良好结合为保增长作出了重要贡献。最为重要的是，创新发展已经成为紫金矿业的核心竞争力，是公司在目前困难条件下攻坚克难的法宝。

2016年，公司将继续坚持以“抓改革、保增长、促发展”作为应对目前困难时期的基本方略，一以贯之。

破釜沉舟抓改革  作为以矿业为主的企业，紫金矿业市场化程度总体不高，市场方法和手段不多；目前公司的管理体系和人员构成是在矿业市场高涨、盈利水平极高、高速扩张且公司主要在国内发展的背景下形成的，不能满足公司应对矿业危机和适应国际化发展的要求。

抓改革，就是要以市场准则和价值创造作为改革的唯一衡量标准。各级管理层尤其是集团高层，必须痛下决心，统一认识，带头示范，对不符合市场准则、消耗公司资源、损害公司价值的体系进行系统改革。抓改革，就是要全面启动集团管理体系的改革。对现有管理系统中明显不适应市场化发展要求的，要坚决及时进行调整和改革，通过管理模式变革显著提升公司现代化管理水平；要积极融入互联网思维，以扁平、透明、集成、标准、高效为主要特征，强化集团的信息化和集成管控能力。抓改革，就是要全面推动劳动人事体系的改革。未来几年，不能为公司创造价值的企业和人员将逐步退出，将会出现较多的富余人员，要尽快形成人员有效退出通道；要坚持以高标准定员设岗，以最严格的要求控制人员进入，全面收紧集团及权属企业人员入口；国际化是公司未来发展的既定方向，国际化人才的引进和培养是人力资源体系改革的重点。

百折不挠保增长  危机面前，生存是第一位的。各级管理层务必对目前经营形势有充分的认识，要把降低成本作为生产经营的核心任务。目前，不少企业已经在盈亏平衡点附近，一些企业已经出现亏损甚至一定幅度亏损。要生存，必须把成本降下来，这是各个企业能否生存，管理层及员工能否继续就业最基本的要求。

保增长，就是要充分挖潜有效益企业的生产能力，争取新投产项目和海外并购项目达产达标，实现产量指标、资源储量、资产规模、利润指标在逆境中的稳定增长，在去年基础上实现成本的较大幅度下降。保增长，就是要坚持科技创新和管理创新，加强矿业与金融、矿业与互联网的结合，解决制约企业发展的突出瓶颈。保增长，就是要通过资本市场直接融资等手段，有效解决资金问题，降低财务成本，控制资金风险，保持良好的现金流，积极稳妥地处置不能为公司作贡献或者贡献很小但消耗较多管理资源的资产。面对恶劣的形势，工程承包商、供应商等协作单位是公司的利益共同体，必须尽最大可能降低单价，压缩利润空间，决不允许我们巨额投资出现大额亏损，这些协作方还能保证其“合理利润”；集团公司及各权属企业要全面清理各项开支，开展减员、增效和压缩费用的活动，所有不能创造价值或投入产出不匹配的开支必须全部停止；要充分利用、积极争取中央经济工作会议出台的一系列降低企业成本的政策措施，提升企业应对市场和风险能力。

坚定不移促发展  在目前形势下，我们是全面收缩过寒冬，还是稳健进取谋发展？回顾公司的历史，实现矿业低潮时期的逆周期投资，成就了紫金矿业，并使得公司在严冬下具备了相当的竞争优势。我们务必清醒地认识到，矿业低迷是一个重要的战略机遇期，把握重要投资机会，加大对公司未来发展有重大影响的项目并购，将可能造就一个全新的紫金。

国际化是公司新一轮发展的重要方向。当前，国家 “一带一路”战略和人民币国际化，为国内矿业企业走出去提供了重要支撑。国际资本市场对行业发展周期极为敏感，随着黄金和金属价格的持续调整，国际矿业市场大量的矿业资产已经显现良好的投资价值，为紫金矿业的新一轮发展提供了极好的机会。公司目前的资源状况、综合实力与国际一流矿业公司仍有较大差距，有效解决资金问题，控制好投资的节奏和力度，抓住国际矿业低迷的市场机会，通过并购培厚公司利润，提升公司竞争力，是公司国际化的必由之路。公司新的投资将以海外为主要方向，在产项目或公司将是我们投资的首选，与国际大公司合作成为其重要合作伙伴将是我们实现国际化的重要渠道。

做好2016年的工作，我们将按习总书记“改革和发展要扭住关键，精准发力，明确责任，狠抓落实”的要求，既要坚持打好“持久战”，更要突出打好“歼灭战”。我们将坚持安全发展、绿色发展和可持续发展，切实践行“生命第一，环保优先”的理念，努力实现零工亡、零环保事故。我们将重视总部所在地的经济发展，寻找与矿业相关联，具有协同效应，有助于当地可持续发展的“矿业+”项目。我们将在国际化进程中努力弘扬紫金矿业的企业文化，并与项目所在地的优秀文化有机结合，培养管理层的全球视野、良好的职业素养和操守。

回顾公司的发展史，我们经历过多次重大波折和磨难，但每次都在各级党委政府的正确指导和广大管理层及员工的共同努力下挺过来了，并且实现了新的跨越。事实证明，只要我们同心协力，没有翻不过的山，没有跨不过的坎！

寒冬总要过去，春天必将来临；我们期待着五年、十五年后，紫金矿业在规模和实力上，能够迈入全球一流矿业行列，尤其在核心竞争力方面，能够与国际一流矿业公司媲美，实现高技术效益型特大国际矿业集团的宏伟目标。

我期待着与各位同仁在困难的2016年共同创造新的辉煌！

祝同志们新年身心健康，家庭幸福，事业有成！

2016年1月1日