2014年，全球矿业形势之严峻甚于往年，矿产品价格持续大幅下跌。受此影响，国际矿业巨头巨亏。目前已公布业绩的11家全球著名黄金企业鲜有捷报，亚马纳黄金、金罗斯、加拿大黄金、巴里克等知名企业都依旧出现了85亿元人民币以上的亏损，其中黄金巨头巴里克黄金亏损额更是高达179.07亿元。
与此形成鲜明对照的是，总部位于闽西的紫金矿业却逆势上扬，公司去年实现营业收入587.61亿元、同比增长18.6%，实现归母公司净利润23.46亿元、同比增长10.36%，利润位列全球第二位，仅次于纽蒙特公司的31.29亿元。
值得关注的是，受紫金带动，上杭县金铜产业去年实现产值278.1亿元，同比增长13.5%，成为闽西老区传统产业的一大亮点。
同处矿业寒冬，紫金矿业何以逆势飘红？
“在价格因素对公司利润产生约14亿元不利影响的情况下，我们通过管理创新和技术创新，使产销量提高、冶炼企业大幅减亏、成本得到有效控制，成功实现了来之不易的逆势增长。”紫金矿业董事长陈景河说。
管理创新，实现大幅减亏
去年，黄金、铜均价分别同比下降10.4%、7.9%，这对一个以金、铜为主要产品的紫金矿业来说压力之大可想而知。为此，紫金矿业加大市场化改革力度，提出“通过市场化配置资源实现价值的正向增长”的思路，极大推动了旗下各企业进入市场的“深水区”。
贵州水银洞金矿曾是紫金旗下的明星矿山，前几年经济形势好时，“人才”没涌入，“人口”则增加不少。在如今矿产品价格大跌之际，这个矿山陷入困境。
贵州紫金从解决“人”的问题着手，通过推行岗位竞聘和部门机构重组、分立、撤销等结构性调整，让一批能为企业创造价值人员“上来”，消耗企业价值人员“出去”，劳动生产率同比提高41%。同时，矿山还通过开展内部市场承包运作等管理模式，使成本大幅下降。经一年阵痛后，贵州紫金去年吨矿采矿成本同比下降26.33%、选矿现金成本同比下降14.52%，矿山净利润6600多万元，濒亏矿山重新焕发生机。
而在另一个极易被忽视的领域，紫金矿业发现了一种非市场规律的现象——在矿产品价格的“断崖式”下跌中，与紫金相关联的外包矿山工程队业务似乎并未受到影响，仍保持了矿产品价格高峰期时的利润。
对此，紫金矿业通过开展地采和部分露采矿山的采矿单价测算，组织矿山企业和工程队谈判，相应下调工程单价，并加强对项目工程造价审查、巡查优化，严把工程结算关，使工程方与集团抱团取暖，共同应对矿业寒冬。这样，去年优化节约及核减项目投资约5.4亿元。
与此同时，在物资采购领域，紫金矿业推行集团化管理理念，确定与国内外知名企业等“国家队”合作的理念，关注设备、物资全“生命周期”的战略总成本。通过集团化的集中采购，对本土区域的运输进行整合，使成本大幅下降，仅紫金山金铜矿去年各类大宗物资采购成本同比就节省1.05亿元。
搬掉“铁板凳”，以价值创造为准绳，是紫金矿业市场化改革的又一举措。
去年，紫金矿业按“轻重缓急、关停并转”原则，共注销或转让24家企业，注销5个无找矿前景的勘探公司，实施10家单位的管理、业务合并，同时，推行亏损企业技改挖潜和领导岗位竞聘，严格控制亏损企业用工人数、工资总额及各项费用开支，奖励通过变革实现扭亏的企业。去年，旗下10家冶炼企业同比减亏约5.7亿元。
技术、金融创新，国际化迈出新步伐
在管理创新外，紫金矿业在技术、装备及金融市场上开展了一系列攻关和创新。这些举措效应的不断积累、叠加，为逆势增长发挥了重要作用，更让公司迈出国际化的新步伐。
紫金矿业河北崇礼项目东坪金矿自2011年以来尾渣品位居高不下，影响了经济效益，将大大缩短金矿的服务年限。去年，崇礼紫金重点从尾渣品位高的“老大难”问题入手，成功攻克难关，每年增加效益2300万元。在甘肃陇南紫金，依托设备大型化、控制信息化、操作自动化等高新技术，大大提高劳动效率，员工人均劳动生产率达到年处理1.2万吨矿石，产金2532公斤，实现利润超1.6亿元，完成年度计划的236%。
传统领域的创新，让矿山更具现代活力。在金融领域的创新，则使紫金国际化特征更凸显。
去年，紫金矿业分别在深圳和厦门成立紫金环球金属交易中心、渤商紫金电子商务公司，成为国内率先开挖电商“金矿”的大型矿业企业之一。交易平台的成立被看作是紫金矿业探索国际化转型的重要步骤，旨在为中国传统矿业资源商、贸易商和投资者搭建起互联网时代谋求国际市场控制权和定价权的平台，标志着紫金矿业谋求矿业与金融融合的国际化战略转型升级进入实质阶段。
在全球矿业的低谷，紫金矿业加大对外投资的力度。去年，介入刚果（金）科卢韦齐铜矿、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE铂业公司以及河南省洛阳市坤宇矿业、马坑铁矿等的相关业务，进一步加大了在全球范围内的资源控制量。
“紫金矿业去年的业绩，得益于管理创新和技术创新。随着资源增储的新突破和一批新项目生成，紫金矿业可持续发展前景看好。”业内人士分析认为。