随着后资源时代的到来，对废弃的低品位资源的重新开发利用必将成为矿山企业持续、均衡、稳定发展的一个方向。珲春紫金矿业公司采用新的体制，新的技术，创新工作思路和管理模式，通过小西南岔金铜矿北山露天采场废弃的低品位资源重新开发利用的生产实践，取得了好的效益。 珲春金铜矿建于1971年，1974年缓建，1975年续建后经多次改造和扩建，形成日处理850吨的采选规模。矿山上世纪80年代曾辉煌一时，但终究体制、管理、资源品位的急剧下降，再加上资金匮乏等原因，被迫于2002年底停产。2003年初与紫金矿业集团股份公司联营，成立珲春紫金矿业有限公司。 资源是矿山企业的生命线，是矿山企业赖以生存发展的基础。针对如何开发利用，特别是废弃的低品位资源的重新开发利用，变资源优势为经济优势，他们采用了新的工作思路和管理模式。 ——打破传统工业品位圈矿指标，根据矿山自身的生产技术、经营管理水平及市场行情来确定盈亏平稳的地质品位。在保证一定赢利空间的前提下，最大限度地回收利用资源，实现社会效益和经济效益。
     2003年，珲春金铜矿与紫金矿业集团联营后，经过体制创新、机构重组，优化工艺，大大地降低了人选品位。根据贫化率、选矿回收率、综合生产成本、金铜市场行情等相关要素，采用价值法，计算出低品位废石盈亏平衡的地质品位金为0.4g/t，铜为0.25%，从而大大增加了资源的利用量。 ——采用先进的液压反铲开采工艺。考虑到废弃的低品位矿石赋存状态的复杂性，必须打破常规，废弃“松土机一前装机一自卸汽车”的“松土机开采工艺”，运用“反铲开采工艺”。生产实践证明，液压反铲具灵活性、机动性。对边坡浮石和松石及运输道路的开拓都有优越性，特别是能挑选大块废石，降低贫化。 2003年联营后的新公司采用反铲工艺采出矿石1910413吨，金品位为0959g/t，铜品位为0.281%。经对比分析比较、金入选品位提高17.7个百分点，铜入选品位提高7.9个百分点。铲装成本同比下降0.65元/吨，按日处理850吨计算一年可节约成本182325元。 ——优化选矿工艺流程。由于矿石性质发生了变化，2003年3月理春紫金矿业有限公司在原璋春金铜矿850吨J日选矿厂进行选矿工艺磨矿流程优化试验研究。试验重点是对阶段磨选与一段磨选的指标对比试验。
     针对一段磨选和阶段磨选试验结果，一段磨选好于阶段磨选，以全年处理原矿28.05万吨计，吨矿选矿成本下降4314元，年可提高公司效益121万元。 在扩建基建期间，2003年3月份至今，他们运用市场化特点的经济地质理论，采用先进的采掘设备，优化选矿工艺流程，仅以上两项采、选工艺的创新，就赢利139.2万元。 根据目前经济技术指标和市场行情，按可回收低品位资源448万吨计，可实现经济效益2223.8万元。实践证明，废弃的低品位资源只要采取新的思路和新管理模式，同样能实现新经济增长点。 日前，投资7000多万元新建的日处理4000吨，我国黄金系统浮选处理量最大的选矿厂于8月8日投产，并达到设计生产能力。通过扩大规模，降低生产成本，从而降低人选矿石品位。在开采原北山露天采场低品位矿石的同时，以充分回收利用废弃低品位资源，对矿山企业持续、均衡、稳定发展，具深远的战略意义。（登于《中国矿业报》2004年9月18日3版）