在全球矿业陷入低谷的2015年，紫金矿业效益依然可观，在中国企业《财富》榜上有名，同时大肆进军海外矿业，逐步向国际化的矿业公司方向迈进，不得不说，紫金矿业无疑是矿业寒冬里的一把火。3月2日，《矿业界》采访了紫金矿业董事长陈景河先生，深度剖析中国矿业当前形势和出路、矿业抄底最佳机遇等热点话题。点击进入《矿业界》专题页面。
文章要点导读
中国矿业：
中国的矿业企业出路在何方？
如何看待当前的矿业形势？现在是不是矿业抄底的最佳机遇？
中国的矿业企业如何利用并适应国家大战略（如“一带一路”）？
如何看待矿业的僵尸企业？产能落后但养着大量人员的矿企怎么办？
海外投资：
矿企走出去，最急需国家提供什么样的支持？资金，政策？
为什么矿企走出去大都失败而终，而紫金矿业却成功的在海外驰骋沙场？
如何规避走出去风险，以及应对走出去过程中经常出现的各种困难？
矿企走出去，最急需民间智库支持提供什么服务？
决胜秘诀:
紫金矿业20余年成就辉煌的最大秘诀是什么？
紫金应对全球矿业低谷的主要措施有哪些？
访谈原文
中国矿业
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《矿业界》：中国的矿业企业出路在何方？
陈景河：中国矿产资源开发总体过度，保有资源储量较低，人均保有量水平极其低下，大部分矿业公司仅仅限于在国内发展，空间非常有限，难度会越来越大。“走出去”才是中国矿业企业未来发展的希望所在。
中国是全球第二大经济体，是全球最大的矿产品市场。在当前全球矿业市场深度调整的重要战略机遇期，政府和企业都要认清形势，各司其职，控制战略高地。如果我们没有抓住这个机会，培育出具有重要国际影响力的跨国矿业集团，在矿业领域就是重大的失败。
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《矿业界》：如何看待当前的矿业形势？现在是不是矿业抄底的最佳机遇？
陈景河：在全球矿业行业，矿业高潮时期大量的顺周期投资造成了今日的“矿殇”。紫金矿业目前的重点矿山大多在矿业低潮时期进入，代价低，风险小，正是逆周期的投资成就了紫金矿业并使得公司在矿业严冬下具备了相当的竞争优势。
近年来中国及全球经济增长速度减缓，金属矿产品需求增长下降，而供给仍旧较为充裕；黄金及基本金属仍将低位震荡筑底，部分品种还可能创出新低，这种困难局面可能维持多年，短期内迅速复苏的可能性基本没有。随着黄金和金属价格的持续调整，国际矿业市场上大量的矿业资产已经显现出良好的投资价值。目前未必就是底部，但已经是出手的良好时机。相比之下，国内矿业企业受限于多种因素，本身的市场化程度较低，对市场的敏感度不高，调整仍不到位，机会不多。
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《矿业界》：中国的矿业企业如何利用并适应国家大战略（如“一带一路”）？
陈景河：紫金矿业的发展一直紧贴国家发展战略，2000年响应中央西部大开发号召，参与全国矿产资源开发，逐步走向全国；2003年开始走出国门，积极探索海外发展之路，2010年开始实施国际化发展战略，在国家提出“一带一路”重大战略之后更是主动响应，加大了海外发展步伐。目前，在古丝绸之路的塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯图瓦以及海上丝绸之路的南非、刚果（金）、澳大利亚、巴布亚新几内亚和秘鲁等国家，都有紫金矿业的投资项目。
中国新一轮发展的梦想应该是全球战略及全球化。国家“一带一路”战略，表层是国际合作和产能输出，深层是资本输出，也就是人民币国际化。随着“一带一路”战略的深入和人民币国际化进程的加快，中国资本全面进入全球资本市场指日可待。中国矿业企业和投资基金，必将顺应时代潮流，响应国家战略，与国际矿业企业进行更加全面和深入的合作，推动矿业市场振兴与全球经济增长，成为积极的推动者和受益者。
紫金矿业新的投资将以海外为主要方向，紧随国家“一带一路”战略的步伐，把沿线国家和地区的在产项目或公司作为投资首选，重点关注一些成熟的大型金、铜等金属矿业项目，重视与国际大公司合作成为其重要合作伙伴，深入推进国际化。
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《矿业界》：如何看待矿业的僵尸企业？产能落后但养着大量人员的矿企怎么办？
陈景河：矿业企业在市场火热、利润丰厚的高潮期，资本和费用支出容易失控，尤其是顺周期实施的高代价投资，在市场下行的时候往往陷入困境，甚至变成难以自保的僵尸企业。这类企业不能创造价值，甚至损害价值，拖公司发展的后腿，需要根据各企业实际情况，实施关、停、并、转，痛下决心，坚决处置。
紫金矿业近年来根据经济和矿业形势的变化，也在积极实施“抓大放小”策略，突出有效益企业的产能提升，严格控制非矿投资，重点清理低效小公司、小项目。需要强调的是，对于拟处置企业，应提前做好人员分流和安抚工作，要与地方上保持良好沟通，取得支持；更重要的，是应该时刻对市场保持高度敏感，及时控制投资，调整企业产能和人员结构，避免出现产能已经严重落后但人员仍旧严重富余的局面。
紫金矿业国内业务分布
海外投资
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《矿业界》：矿企走出去，最急需国家提供什么样的支持？资金，政策？
陈景河：1）进一步简政放权：期待矿业相关管理部门和财税部门能够尽快改革，将更多的审批权限下放给地方，简化审批手续，加快审批速度，对不同类别的申报事项明确所需要的审批手续和完成审批的时间；对国家重点扶持的“走出去”企业，根据其资产状况和能力，在一定额度内豁免核准或审批；简化商务部门对境外投资补贴的审批程序。
2）大力支持矿业企业“走出去”：希望国家相关部委给予有条件的“走出去”矿业企业更多的政策和资金支持。为相关企业资本市场融资提供便利通道；利用充足的外汇储备，采用海外矿业投资专项基金或其它有效形式，为企业海外并购和项目建设提供低息资金支持；加大国家资源外交的力度，加强国家层面的矿业合作交流，与有关国家签订一揽子资源开发协议等，要求矿产资源丰富的国家进一步放宽外资准入条件，简化甚至取消部分投资审批制度，同时加强中资企业在矿业投资国家的保护和支持，在领事保护、人员签证、社区关系、物流进出等方面提供更多的方便。
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《矿业界》：为什么矿企走出去大都失败而终，而紫金矿业却成功的在海外驰骋沙场？
陈景河：矿企走出去失败有多种原因，很多企业主要是在矿业高潮时介入，代价很高，一旦市场下行，成本无法控制，又缺乏有效的管理手段，就容易导致项目失败。相比之下，紫金矿业着眼长远，倾向于逆周期投资，在市场低潮时期发起并购，以较低代价获取有重大价值的矿产资源，早期响应国家西部大开发战略而并购的新疆阿舍勒铜矿，以及响应改革老国企振兴东北工业基地战略而并购的吉林珲春曙光金铜矿等，至今仍是紫金旗下的盈利大户。
紫金矿业于2012年收购的澳大利亚诺顿金田项目也是一个较为成功的案例。收购后实现了平稳过渡，并通过紫金特色的管理和技术创新，把现金成本降低了1/3，还延伸并购了矿山周边的几个项目，增强了企业发展后劲。该公司目前保有黄金资源储量356吨，公司运营管理全部按国际化标准，目前已经成为紫金矿业的全资子公司，是紫金矿业海外业务拓展的重要平台。事实证明，中国企业只要有实力、有作为、有创新，完全能够管好海外项目，甚至比矿业发达国家的企业管得更好。
2015年，紫金矿业完成了两个在全球矿业界有重要影响的并购，其中之一就是全球第一大黄金生产商巴理克公司的巴布亚新几内亚波格拉金矿项目。该矿是成熟在产大型黄金矿山，保有黄金资源储量500吨，每年产金约15吨。所在地投资环境较好，项目保持正常稳定生产，公司保持国际水准的规范治理和运营。紫金矿业以2.98亿美元的对价获得该项目约50%的权益，紫金介入后，该项目业绩增长尤为明显，实现当年并购当年盈利，预计2016年实现税后利润1亿美元。紫金矿业通过本次并购，大幅度提升了黄金产量和高品质黄金资源储量，并与全球一流的巴理克矿业团队进行项目的合作开发，将有效提升紫金矿业的海外项目运营能力和全球化管控能力。综合来看，该起并购是紫金矿业目前海外发展较为成功的案例。紫金矿业2015年完成的另一个重要并购就是全球顶尖的勘探公司艾芬豪矿业的刚果（金）卡莫阿铜矿项目，该项目是全球最大的未开发铜矿之一，拥有铜资源储量2400万吨，最终建成后将形成每年40万吨的铜金属产能。
紫金矿业全球业务分布
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《矿业界》：如何规避走出去风险，以及应对走出去过程中经常出现的各种困难？
陈景河：紫金矿业“走出去”已有十年的时间，个别投资项目因所在地投资环境不佳或合作方诚信问题，未能顺利实现预期目的，也从中总结出了一些经验和教训。
要培养国际视野和全球化理念，在高素质国际化人才引进和培养方面要有足够的准备；
要紧随国家发展战略，对外投资要能兼顾国家、社会和企业的利益需求；
要坚守企业自身既定的发展战略，主攻有竞争优势的行业和项目；
要把尽职调查做足做透，全面系统地掌握投资目标所在地的投资环境，能否按计划预算进行项目建设、开发和运营，要有充分的把握；
要高度注重中国文化及自身企业文化与项目所在地文化的融合，做好本土化工作；
要提高忧患意识，把事情想得更坏一些，针对可能出现的各种意外情况做好更充分的应对准备。
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《矿业界》：矿企走出去，最急需民间智库支持提供什么服务？
陈景河： 紫金矿业前身是一家县属国有小型矿产公司，初创时期没有背景、没有资金、没有技术，白手起家，如今发展成为国内领先、国际知名的矿业企业集团，相比国内其它大型矿业公司走的是不一样的路，有着更多的艰难坎坷，但也正因为如此，相信紫金能走得更远。希望并感谢专业媒体等民间智库持续关注紫金，为紫金的健康稳定发展提出有效建议。
此外，也希望相关行业组织，在政策法规和税费方面，认真听取企业意见，积极、系统地向政府有关部门反映矿业行业的现状和诉求，营造一个良好的矿业发展环境，为正在经历寒冬的矿业企业提供避风取暖的场所。
决胜秘诀
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《矿业界》： 紫金矿业20余年成就辉煌的最大秘诀是什么？
陈景河： 创新是紫金矿业的核心竞争力，是造就公司成功的最大因素。包括科技创新和管理创新。公司拥有国家重点实验室、国家级企业技术中心、博士后工作站、矿冶研究院和工程设计公司等高层次研发平台和科研设计实体，拥有一批适用性强、应用于自有矿山、效益显著的自主知识产权和科研成果；与福州大学联合创办了紫金矿业学院，与国内著名科研院所建立了长期合作关系。公司解决了一大批国内矿业技术难题，在地质勘查、湿法冶金、低品位难选冶资源综合利用和大规模工程化开发等领域居行业领先地位。紫金矿业通过管理和技术创新，在资源条件不好的情况下，实现了低成本、高效益，公司主要矿产品生产成本低于国内同行，在国际上也有相当的优势。在市场不好的情况下，这种优势尤为突出。有很多典型的案例。比如：
紫金山金矿曾被专业部门认为不具开发价值的呆矿，后来通过大规模开发和技术进步，可利用黄金资源总量超过300吨，成为彼时全国最大的单体黄金矿山，主要经济技术指标达到国际先进水平，成为国家矿产资源综合利用示范基地，而且是在中国南方潮湿多雨的环境下开展大规模露天堆浸提金的首创及成功典范。
贵州水银洞金矿是典型的“卡林型”含砷含炭难选冶金矿，一家加拿大矿业公司工作两年，投资2000多万元，自动放弃。紫金矿业接手后，自主研制“加温常压化学预氧化工艺”并成功应用于规模工业化生产，为国际首创，获国家技术专利及中国黄金协会科技进步一等奖。并通过技术攻关，将选冶综合回收率提高到95%以上。
新疆阿舍勒铜矿采用了全新的工程设计和施工，在生产规模扩大33%的情况下，投资反而减少20%，而且建设期从3.5年减至2.5年，创造了多个记录。通过技术攻关，铜回收率达93%，并解决了铜锌分离的问题。矿山自流供水工程，是企业自主创新的一个典型案例。
澳大利亚诺顿金田项目，紫金收购后通过一系列改革创新，使得现金成本下降了1/3。
此外，紫金矿业还具备其它方面的竞争优势，比如体制优势和团队优势。公司股东高度信任、充分授权，董事会的决策和管理层的经营都能按照市场规则进行，这是与大部分国有企业相比最重要的竞争优势。公司高级管理人员大多是矿业专业出身，具有较高的专业能力和职业素养，善于把握市场，执行力高。
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《矿业界》： 紫金应对全球矿业低谷的主要措施有哪些？
陈景河： 公司对市场有着较为精准的研判，并能迅速作出反应、采取行动。面对严峻的经济和矿业形势，公司董事会确立了“抓改革、保增长、促发展”的基本工作方略，突出市场准则和价值创造，把控制资本支出和营运成本作为主要工作来抓。
全面改革管理体系和人力资源体系，激发企业活力；
通过技术创新和管理创新，充分挖潜企业潜力，降本增效，提升业绩；
把握市场机遇，在处置不能为公司创造价值或者创造价值少但消耗资源多的资产的同时，加大对公司未来发展有重大影响的项目并购。