我国黄金市场建立13年以来,黄金产融结合取得了巨大进步。当今随着黄金市场功能日益丰富和市场产品日益增加,黄金产融结合正日益深入而进了一个新的发展阶段,同时也出现了新的问题。
面对跌跌不休的金价带来的严峻形势,明确方向和前进路径,推进黄金行业产融结合的创新,已经成为摆在诸多企业面前的急迫课题。
漫长的黄金熊市,已然让黄金实体产业感受了刺骨的寒意。不管是猝不及防,还是早有预感,黄金实体企业苦熬冬天的日子,充满了壮士断腕的悲壮、抱团取暖的温情、止血求生的挣扎、变革转型的谋略和抄底并购的勇气。“产融结合”这个既新鲜又熟悉的词汇,就在黄金产业的冬天里重新散发出迷人的魅力。
谁都无法预测2013年第二季度金价的断崖式下跌,点燃黄金进入熊市的导火索,一个漫长的冬天从此来临。如果从2012年算起,至今黄金价格已经下跌了33.19%,而黄金产业的利润下降了67.57%。冰冷的数字背后,充斥着一个个令人心痛的惨烈事实。据中国黄金协会抽样调查,2013年黄金行业亏损的金矿企业占总金矿企业数量的23.19%,2014年亏损金矿企业占总金矿企业数量的21.24%。
曾经的跑马圈地式的扩张之路,更多地变成了收缩态势,显然用什么样的手段过苦日子,考验着每一个金矿企业的管理水平和发展智慧。为了安全过冬,当很多金矿企业正忙于“捂紧”钱袋子时,紫金矿业(3.46 -2.54%,买入)集团准备以10亿元的资金壮大金融板块,目前紫金矿业集团资本投资有限公司已经成立。
今年前三季度,在行业盈利普遍大幅减少的情况下,紫金矿业逆势而上,实现净利润16.92亿元,处于行业领先地位。在紫金矿业集团资本投资有限公司总经理王晋军看来,十几年的发展历程中,紫金矿业集团的发展始终离不开金融行业的支持,从项目贷款、上市融资到并购项目,处处有着金融界(4.42 +2.53%)的支持,紫金矿业和金融行业建立了比较稳定、全面的战略合作伙伴关系。
作为黄金产融结合的试水者之一,紫金矿业集团的产融结合程度已经达到了一定水平。和紫金矿业集团一样,面对金价下跌为黄金产业造成的市场冲击,尝试产融结合,以市场手段对抗风险,从而谋求稳定收益的黄金企业如今越来越多。比如正在抓紧发展金融产业的中国黄金集团、山东黄金(19.94 +0.00%,买入)集团、山东招金集团等。
“现在,黄金企业学会用金融手段稳定产业收益,走产融结合的道路度过冬天确实非常必要。”刚泰控股(20.74 -1.24%,买入)集团黄金珠宝事业部首席财务官李沛如是说。
王晋军认为,目前在黄金产业相对比较困难的阶段,走产融结合的道路是不错的选择,关键在于如何较好地进行产融结合。
据王晋军介绍,紫金矿业集团资本投资有限公司下属五个板块,分别为期货板块、海外机构板块、投资板块、财务板块、电商板块。此外,紫金矿业集团还拥有行业内第一张黄金进出口资质牌照,据此可以进行一系列金融业务。早在2009年,紫金矿业集团成立的财务公司,通过内部银行模式将资金有效归集,不但使资金收益最大化,而且使贷款成本最小化。
“从去年以来,金融板块已经取得了17亿元的利润,为紫金矿业集团度过艰难的寒冬作出了应有的贡献。”王晋军说。当然,不同于黄金行业的管理模式和经营风险,金融行业有着独特的市场特点和风险。黄金产融结合的过程并非一帆风顺,而是充满了风险。“产融结合,如果应用得好,才会如虎添翼、添砖加瓦,做不好的话,会出大事。”王晋军说。
王晋军认为,黄金产融结合首先应该是将金融产业嫁接在矿山企业、嫁接在实体企业上,是基于企业自身的需要来发展金融。黄金矿山企业产融结合将面临管理、人才、内控等一系列的问题。产融结合过程涉及多个全新领域,企业领导人、管理团队能不能有驾驭市场、控制内部管理情况的应变能力,是产融结合能否成功的一个非常关键的因素。对矿山企业来而言,要做产融结合,拥有金融人才非常重要。然而,在金属价格下跌的时候,金融人才加盟矿山团队,面临一定的压力。此外,当前是三期叠加时期,实体经济发展速度减缓,银行等金融机构也面临非常大的困难,因此风险控制管理能力的问题正在凸显出来。
黄金企业涉足金融行业,必然要适应金融市场特点,为此形成一套管理、运营的新模式。金瑞期货研究院首席研究员叶羽钢也表示,黄金产融结合的最大问题,在于如何应对金融市场的永恒变化。黄金企业应该改变过去赚取价格的思维习惯,更加关注赚取利差、汇差等新的利润点。