人物卡片：曾瀚辉，现任哥伦比亚武里蒂卡金矿成本主管

2020年年初，曾瀚辉被外派到哥伦比亚大陆黄金，仅仅一年半时间，公司便把五年滚动这个大活交给他负责。

“工作还没展开的时候就已经开始焦虑。” 此前，曾瀚辉只在紫金山担任过一个选厂的成本会计，而这次是负责一个世界级大型金矿的预算。

他没有把时间交给焦虑，而是靠前谋划，准备过程中，组织了预算成本团队内外部大大小小的沟通会五十余次，争取“短、平、快”解决问题，最大化提升本土团队的效率。

但曾瀚辉没有一味的追求快，他发现西方企业年度预算的颗粒度是非常细的，由此项目做预算需要审核的数据量巨大，而且预算中每一个数据都需要有测算依据，这也使得预算审核者对业务的熟悉度要非常高。

“可能有人会说，我们没必要预算做到那么细，但我觉得这是西方模式的优势，应该要坚持并学习、对标。只要预算颗粒度足够细，后续生产运营中成本管控才能得到保证。中西结合不就是要集两种文化之长吗？”他说。

但这无异于“自我加压”，那段时间曾瀚辉每天工作到凌晨两三点是常态，睡醒了就继续整理数据、搭建模型。最终，曾瀚辉和同事们最终按时按质完成了年度预算。

他事后不禁感慨，“我是非常幸运的。这是在沟通中学习，在战斗中成长的一段宝贵经历，采矿的材料种类我不熟悉，采矿部门的同事会不厌其烦的教我；选矿技改的工艺流程我不明白，选矿部门的同事会把我喊去他的工位给我画图讲解；有不懂的成本动因，本地财务同事会通过谷歌翻译给我写解释。这次预算工作，整个矿山的同事都是我的师傅，我受益匪浅，十分感激。”

编辑：林淑兰  审核：刘星  总编：汪洁