1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。
——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议
2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，要有更高的境界，努力学习提升自己，适应公司国际化大公司的要求。
——2015年6月16日，陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议
3.公司必须打破旧的管理观念，要倡导管理是否创造价值，要把探讨建立“有效管理”为企业增值的新型理念作为薪酬考评体系新标准。要转变“只要公司有较高的盈利，管理层就可以拿高薪”观念，出台具体措施，制定考评标准。在集团配置基础资源的前提下，各单位在正常情况下获取的利润或者亏损，单位管理层可以拿平均数。举例来说，某企业净资产利润率根据历史产能、成本和效益确定为30%，管理层只有获得超过30%净资产利润率时，才可以获得奖励薪酬，只有通过有效管理，在管理体系建设、产能、成本控制、效益提升（或减亏）的情况下，出现的企业增值部分，可以获得增值的一定比例。对管理混乱、成本失控，公司实际上没有获得应有价值的单位，即使公司获得较高的利润总额，也不应该获得奖励薪酬，应该给予严格处罚。
——陈景河2012年4月13日为高级管理人员讲课。
4.要做好人事制度的完善和改革，在员工职级晋升和薪酬提高上，引入积分制，强化考核在日常管理中的作用。
——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年工作会议上
5.对一些不愿意跟上或跟不上企业发展步伐的人员，特别是中高级管理人员，必须采取措施让其逐步退出。对紫金矿业而言，中高级管理人员，必须双向选择，没有铁饭碗。
——陈景河2013年工作会议开幕词
5.引入市场竞争机制，让占着位置又不作为的管理人员离开岗位，创造条件让综合素质高，有工作激情和创新意识的年青人脱颖而出。鼓励毕业生到生产一线去锻炼成长，重视从生产一线选拔管理人员；重视再教育和培训工作，把人才培养作为一项重要战略任务来落实。
——陈景河2013年新春致辞
6.要按市场规则来管理企业。对面向市场的企业，要让他们到市场中去竞争和发展，减少日常干预，确定目标和任务，管理人员及员工主要按业绩获得薪酬。对矿山企业，也应建立和完善经济责任制，根据诸多指标进行考评并确定薪酬。要打破“大锅饭”和按官取薪基本模式。把贡献和业绩作为重要考量。
——陈景河2013年新春致辞
7.要通过推行经济责任制解决目前存在的“大锅饭”问题，改变不论劳动价值、只按企业效益和级别拿工资现象，兑现新增价值员工共享政策，形成全员追求技术进步、降成本、创造新价值的氛围。
——陈景河2012年7月12日在西南公司半年工作汇报会
8.我们的奖励薪酬体系没有与企业的经济技术指标紧密结合，没有把产能提升、成本控制、指标改善通过经济责任制的落实成为广大管理层及员工的自觉行动，管理措施显得无招、无力。我们的计划和预算处于非常低级水平，我们的经济责任制和绩效考评形同虚设，这是导致我们成本大幅度上升的重要原因。
——陈景河2012年6月13日保增长会议
9.好的组织一定是学习型组织，个人与公司都要创造和提供更多的学习培训机会。
——陈景河2012年4月13日为高级管理人员讲课。
10.要继续深化模拟市场化改革，加强经济责任制考核力度，营造良好的科研激励氛围。要加强人才梯队建设，在加强高层次学科带头人引进的同时，要注重现有科研人员的培养，多给年轻人压担子，不拘一格用人才
——陈景河董事长2012年2月28日到矿冶院视察讲话
11.通过管理和技术创新节约的费用，相当部分用于员工奖励；对市场化和模拟市场化的企业，要通过经济责任制的落实，充分授权调动其主观能动性，提升企业效率和效益，员工增收。
——陈景河2012年新年致辞
12.必须严格将产量、成本、效益与管理层及员工薪酬紧密结合起来，进一步完善经济责任制，坚决改变不管经营如何都必须提薪的“惯例”。
——陈景河2012年工作会议讲话
13.有“权”的管理者必须尊重同事员工，这是对其品格的基本要求。真正把“以人为本”经营理念落到实处。要把中国传统的人本思想与西方管理相结合。从集团公司开始，要从心灵深处爱我们的员工，从内心深处尊重员工的人格。要根据员工的特点，善于发挥每个人的长处。
——陈景河致2011年工作会议闭幕词
14.根据公司的发展现状，当务之急是重点解决国际化人才问题，要显著加大引进力度，要按国际标准来确定薪酬，重视符合条件的海归和外籍华人，重视项目所在区域人才的本土化，应争取高素质具国际矿业运营经验的高级人才进入公司高管层；要对现有管理和技术骨干进行摸底，对能派出海外工作的骨干，有意识的进行定向培养，创造条件培养他们的综合素质和海外工作能力。对海外项目人员需要，必须优先保证。
——陈景河在2010年工作会议
15.要为综合素质好、能为企业创造价值的人才脱颖而出创造条件。要引进具有国际视野和水平的人才，提升我们管理团队的水平。要改善员工的工作和生活条件，全面提高员工的待遇，特别是能为公司创造价值的员工的待遇。切实把“以人为本”经营理念和“精兵厚薪”用人策略落到实处。
——陈景河致2011年工作会开幕辞
16.对各级管理人员的跟踪考评，完善工作日志是一个非常有效的手段。
——陈景河致2011年工作会开幕辞
