中国矿业报2014年11月18日消息   2013年以来，持续了十余年的黄金牛市突然出现拐点，呈激烈震荡下行态势。尽管同样受到金属价格下跌的冲击，盈利水平放缓，紫金矿业却以29亿元的盈利登上全球上市黄金企业净利润第一的交椅。

2014年以来，紫金矿业的表现仍然不俗。在一些矿山企业频频亏损甚至停产的情况下，紫金矿业竟然多赚12个多亿。

市场压力下，紫金矿业的效益何以连续呈正增长态势屹立于业界？

紫金矿业董事长陈景河的话为问题的答案揭开面纱成本是最核心的问题。成本处于低成本区间，市场怎么变化都没有危机，企业只是少赚而已。

回顾近十年矿产品价格走势，在陈景河看来，目前价位不算低位，还属于中上水平。目前远未到走刀尖的境地，还有很多潜力可挖。

正是在成本以两位数下降的功劳带动下，紫金矿业实现了实实在在的利润增长。凭着成本控制的核心竞争力，紫金正在奋力打造一艘洪水来袭时的诺亚方舟。

日前，紫金矿业集团股份有限公司发布第三季度业绩报告，称公司在今年矿产金、矿产银、矿产铜、铁精矿销售价格比上年同期分别下降13%、14%、9%和14%的情况下，经济指标明显好于上年，实现营业收入406亿元，比上年增长9.65%；实现归属母公司净利润19.7亿元，比上年增长10.04%。

对此，紫金矿业董事长陈景河表现很淡定。他始终坚持做企业就要创造效益的理念，称不能做赔本的生意。用他的话说：成本是最核心的问题。生产处于低成本区间，市场怎么变化都没有危机，企业只是少赚钱而已。

 2014年以来，紫金的表现确实不俗，市场基础金属价格以两位数下跌，前三个季度紫金的产量、利润却以两位数上升，在一些矿山企业频频亏损甚至停产的情况下，紫金竟然多赚12亿多元，这其中就有紫金成本以两位数下降的功劳。

市场压力下，紫金矿业的效益如何以连续正增长的态势屹立于业界？毋庸置疑，成本控制仍然是紫金的核心竞争力。

陈景河对此谈到：一个企业的逆市盈利能力，不是看你在市场红火时赚多少钱，关键看你在市场萧条时能不能赚到钱。现在我们看到一些企业发展非常困难，以前赚100多亿元，现在可以亏100多亿元。紫金矿业1月至9月份在逆势中实现利润增长，这个钱与过去相比，虽然少赚很多，但是非常宝贵。不管市场如何变化，我们的成本控制是很好的。

显然，紫金正在奋力打造一艘洪水来袭时的诺亚方舟。

陈景河回顾近十年矿产品价格走势，详细分析紫金的盈利空间。他认为目前产品价位不算低位，还属于中上水平。不要看原来铜8万元一吨，现在变成4万多元一吨，确实跌了很多，可是4年前每吨铜才两三万元甚至一两万元。黄金以前每克一百多元，现在两百多元，还不算很低。这些数据总被忘却。他强调，要用历史的观点思考矿业市场，目前，矿业企业还远未到走刀尖的境地，还有很多潜力可挖。

谈及陈景河个人的成本意识，朴实到一粥一饭，当思之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。他行事做派均有明显的中式烙印，圆融温厚中透着精明。他赚大钱不拒省小钱，直言省钱要比赚钱快。滴水穿石、聚少成多，省一分钱就赚一分利，紫金倡导的就是身体力行，从我做起。

陈景河深谙俭以养德之道，对勤俭治企存有敬畏。我们多花几块钱，和紫金500亿元的销售收入相比算什么？！但是，如果我们多花1元钱，就会上行下效，层层递增，下级就会多花100元，再下去就是1000元。前些年企业很好赚钱，毛利是百分之七十几。年轻人花钱的观念和我们有很大差别，我们是老一代人了，要起到很好的表率作用。

当老板派头成为一种外在符号时，陈景河仍不会摆谱儿。

商务接待不得不讲究一下，自己填填肚子索性选个大排档，他回答也颇为风趣：地摊更地道。

实际上，作为紫金矿业的掌门人，陈景河并不认可老板这个称谓。他说：别以为我真的是老板，我就是个打工的。既然打工就要有个打工的样儿，打工的该怎么做就怎么做。我们这个团队是真正把紫金当成自己的企业来思考，如果股东说有更好的人来做紫金，那我也很坦然。

陈景河洒脱率真的告白，透露着对紫金长运久安的深思。这个团队坚守着十年磨一剑的情愫：做企业，就是怎么对企业有利就怎么做，遵循市场规则来做。这个成本理念，带来实实在在的利润增长点，也作为一种可以传承的文化深植于紫金。