值此2012年元旦之际，我谨代表紫金矿业集团股份有限公司，向各级领导和各界朋友及集团广大员工表示最诚挚的谢意和衷心的祝福！感谢你们在紫金矿业发展过程中，所作出的努力、贡献和帮助，祝愿你们在新的一年里，愉快健康工作和生活，进一步实现人生价值。

2011年，在国际欧债危机和国内宏观调控等复杂经济形势下，集团公司实现了持续19年的增长，公司资产规模、销售收入、利润都实现了较高速度的增长。资源并购和地质勘查取得重要成果，成功收购了吉尔吉斯斯坦左岸金矿、甘肃礼县的李坝和金山金矿，参股成为西藏谢通门大型铜金矿的重要股东，新增黄金资源储量超过200吨，铜近百万吨；福建紫金山铜矿、新疆乌拉根锌矿、贵州水银洞金矿田等地质勘查取得重大进展，集团公司拥有的金、铜等主要矿产资源储量显著增加，为公司的持续成长奠定了良好基础。项目建设成果显著，福建20万吨铜冶炼项目、青海硫铁矿循环经济项目、塔吉克斯坦ZGC金氧化矿项目等顺利建成投产，黑龙江多宝山铜矿项目、内蒙古巴彦哈尔金矿项目已基本建成，新疆乌拉根锌矿项目、俄罗斯图瓦锌多金属矿项目、内蒙古三贵口锌矿项目、贵州水银洞金矿田技改项目、新疆硫铁矿循环经济项目、福建紫金山铜矿湿法系统改造和浮选系统建设项目等重点项目都按时序进度建设，这些项目的建成投产，对集团公司的持续发展意义重大。集团公司及所属企业对环境安全认识和措施全面提高，全年安全和环保指标良好。“7.3”事件后紫金山环保系统的整改主体工程基本完成，设防水平显著提升。

2011年，在国内市场资金非常紧张的情况下，我们融资方面实现重大创新，在香港成功发行了4.8亿美元五年期美元债券，并开展了黄金租赁业务，既保证了企业的资金需求，又节约了超过十亿元人民币的资金成本（在总年限内）。成功出售嘉能可2亿美元可转债，获得3.87亿人民币的收益（扣除资金成本后）; 集团财务公司设立后，资金归集良好，显著提高了集团资金使用效率，且获得较好的经济效益。黄金产品的加工和销售，作为市场的后来者，在短时间内取得了良好的经营业绩； “低品位难处理黄金资源综合利用”国家重点实验室落户紫金矿业，这是黄金行业首家国家重点实验室；该实验室的落户，是对紫金矿业长期重视科技工作及具备重要研发能力的肯定。紫金山国家矿山公园正式开园，紫金山铜矿及有色金属资源综合利用示范基地获得国土资源部和财政部的正式立项，对矿山可持续发展开辟出一条创新之路。集团公司资助的“上杭县高龄老人及孤儿救济项目”荣获第六届中华慈善奖，进一步彰显集团公司的社会责任。

紫金矿业公司基本面良好，具有良好的体制和机制，拥有较丰富的矿产资源为基础，一批低成本的骨干矿山作为支撑，特别是有一批对企业忠诚度高、能力较强、敬业的管理和技术团队，将保障企业持续成长。2012年元旦钟声即将敲响，我们将面对更加复杂和不确定的经济形势。在国际方面，欧债危机将继续对全球经济产生重大和深远的影响；由此可能导致美元的相对升值，加上国内上半年的继续调控，房地产下跌趋势已经显现，经济增长放缓，将对基本金属和黄金需求和价格产生较大压力，下半年国内调控政策松动力度可能加大，经济形势可能有所好转。总体而言，上半年形势不容乐观，下半年可能会好一些，金属价格是在目前仍然较高价位上主要向下调整，不大可能出现暴跌情形。我们必须高度关注，抓住调整过程中的重要市场机会，该出手时就出手，并重视这一时期的市场风险，稳健经营。

2012年，我们将重点抓好以下几方面的工作：

一、争取实现重大项目（公司）的成功并购。把握好目前金属资源价值和矿业公司股票回归较为理性，市场资金较为缺乏的时机，争取实现重大突破；重点关注大型黄金和铜矿资源项目；在并购资金筹措方面，争取获得政策性金融机构的大力支持。

二、进一步加强地质勘查工作。争取地质找矿新的重大突破，国内整装勘查方面有新的成果，特别在海外地质勘查方面有实质性进展。

三、全面提升项目管理。抓好已投产项目的达产达标，在建项目的尽快投产。提升建设项目的标准和管理水平，特别重视与环保和安全有关工程及装备的建设，并积极探索项目建设新机制。高度重视拟开工项目推进，将建设项目合规性作为最重要的基础性工作抓紧抓好。

四、高度重视员工“家”的建设。争取用三年时间，全面解决员工住房问题，提升员工工作和生活条件，把解决员工住房作为我们吸引人才和优秀毕业生的重要条件。同时进一步落实“精兵厚薪”政策，员工创造价值与实现个人价值的协调，提升员工薪酬，以2010年为基础，实施五年薪酬倍增计划。

五、加强科技工作。以国家重点实验室为基础，进一步整合科技资源，在低品位难处理黄金资源综合利用方面，取得重要进展，特别在复杂高砷矿加压浸出，高铜氧化金矿氨氰浸出方面争取实现工业化突破。

六、大力推进紫金山铜矿全面规模开发。要作为近期集团公司本土最重大项目来抓，争取在2015年基本实现全面开发，成为集团公司新的重要增长点。对20万吨铜冶炼项目，尽快掌握技术和装备关键，尽快实现达产达标并做好硫酸综合利用和阳极泥贵重稀有元素的回收，积极推动下游铜加工产业的发展，探索设立以高端金属材料加工为主的产业孵化基金，推动产业升级。

七、进一步加强安全和环保工作。把“生命第一，环保优先”思想贯彻到我们工作的始终，进一步完善和提升安全环保设施建设，全面落实安全和环保责任制，坚决杜绝工亡事故和环保事故的发生。

八、全面落实经济责任制。推广和学习新疆阿舍勒铜矿经济责任制的经验，全面加强以生产技术经济指标为重点的精细化管理，严格控制成本，提高效率，人尽其才，物尽其用；通过管理和技术创新节约的费用，相当部分用于员工奖励；对市场化和模拟市场化的企业，要通过经济责任制的落实，充分授权调动其主观能动性，提升企业效率和效益，员工增收。

九、全面加强监督工作。进一步充实监督队伍，把各单位主要监督人员纳入股东管理范畴，重点加强建设和物流系统的监督，努力做到有序、有为、有效。

十、加强管理团队的建设。2012年是董事会、监事会、经营班子的换届期，要通过换届全面提升管理团队的基本素质和管理能力，要把富有事业心和责任感，具有较高境界和视野，较高专业素养和能力，有协作和团队意识，有创新和奉献精神，工作勤勉、勇于担责，廉洁自律的人才吸收到我们的管理团队来，要特别重视发现和培养富有潜力的年青干部进入我们的中高层管理团队。 

2012年是中国的龙年，我们要以龙的精神来部署和落实我们的工作，积极进取、勇当先锋是我们基本要求。集团公司已经确定了到2020年实现高技术效益型特大国际矿业集团的宏伟目标。我始终相信，只要战略正确，把握好机遇，团结一致，刻苦工作，就一定能在这中华民族盛世之时期，为中国矿业屹立于世界之林作出应有的贡献！

祝关心、关怀和帮助紫金矿业的各位领导及朋友新年愉悦、进步安康！

祝广大员工及家属合家欢乐、心想事成！