新年到了，我谨代表紫金矿业集团股份有限公司和管理层向公司全体员工致以新年最诚挚的问候与祝福！衷心感谢各位同仁在2012年保增长促发展过程中所作出的努力和贡献，特别要感谢广大员工家属尤其是异地工作员工家属给予理解和支持!我们要感谢各级领导和社会各界朋友的指导和帮助!感谢诸多协作者的真诚合作!

2012年，全球经济形势复杂多变，总体发展乏力；中国经济增长也明显放缓，基本金属价格显著下滑；在广大员工的共同努力下，公司保持平稳发展，资产总额、销售收入和资源总量都有较快增长，由于成本上升，公司利润20年来首次出现负增长，但利润总额在黄金和有色金属行业中，仍名列前茅，较好完成全年生产经营任务。
公司地质勘查取得了较好的成果，紫金山金铜矿田铜资源总量突破400万吨，其中萝卜岭矿段铜资源量突破100万吨；新疆阿舍勒铜矿深部、香格里拉烂泥塘深部和边部铜矿勘查都取得重要进展，塔吉克斯坦ZGC公司、甘肃礼县黄金勘查成果显著，贵州水银洞金矿田勘查不断有新成果、新发现；陕西安康金矿、广西龙胜金矿勘查也取得良好进展。
集团公司已生产矿山基本保持平稳生产状态；紫金铜业20万吨铜冶炼投产后较快达到预期要求，主要技术指标良好，为集团公司规模和销售收入增长，铜产业基地建设作出了主要贡献；年产3万吨铜的黑龙江多宝山铜矿投产，将成为公司新的重要增长点；内蒙古巴彦哈尔金矿、河南洛宁金冶炼厂、新疆乌恰锌矿投产以及福建紫金山铜矿恢复生产，都为公司主要产品产量的增长作出了贡献。
对外收购取得新进展。公司收购澳大利亚公司持有的甘肃礼县大型金矿项目，与集团公司拥有的甘肃亚特公司成功进行了有效整合，一个黄金资源总量超过200吨，年产黄金5-6吨的大型黄金生产基地，将在甘肃南部诞生。公司成功收购了澳大利亚上市公司诺顿金田黄金公司，持有89%的股份，该公司拥有约180吨的黄金资源储量，日采选矿石约1万吨，年产黄金近5吨，为集团公司在西方矿业发达国家发展，奠定了重要平台。紫金矿业入主后，实现平稳过渡，可望在今后实现良好发展。
建设项目稳步推进。紫金山铜矿整改全面完成，并得到有关部门的高度认可，铜矿生产正逐步恢复并在未来两年内争取实现年产4万吨金属产能；塔吉克斯坦吉老金矿和塔劳金铜矿技改和建设全面展开，争取到2015年实现4-5吨黄金产量；年产3吨黄金的吉尔吉斯斯坦左岸金矿全面开工建设；俄罗斯图瓦共和国锌多金属矿建设总体按计划推进（年产10万吨锌金属），预期2013年下半年将建成投产，内蒙古三贵口锌矿日采选1万吨（地下开采）工程也将在2013年底投产。这些项目的建设和投产，将为公司2013年及以后增长作出重要贡献。
公司目前总体发展状态良好，继续保持较强的竞争能力；经过2010年7.3和9.21事故的洗礼，公司管理层及广大员工社会责任和环保意识显著增强，环保设施显著改善，管理也有明显提升。
但是，我们也应该清醒看到，紫金矿业与其他兄弟单位相比，我们发展速度明显减缓，进取心和创新精神有所减弱，原有的诸多优势和独特能力在逐步丧失。公司发展的外部环境和内在因素已经发生较大变化，一些制约因素增加，发展难度加大，务必引起我们高度的重视，并尽全力予以解决。
前不久召开的党的十八大，明确“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”，大会选举产生了以习近平为总书记的新一届中央领导集体，新的领导班子年轻务实，充满朝气和智慧。我们深信，在习总书记领导下，中国又将迎来新的经济持续健康发展的黄金十年，尽管新的十年增长速度会比过去十年慢，但扩大内需，加快城镇化建设步伐，加强创新能力建设，调整经济结构，转变经济发展方式将伴随未来十年。未来十年，黄金和基本金属市场仍然大有可为，尽管中间会有起伏，甚至大的震荡。只要我们坚持正确的发展战略，把握好重要的发展机遇，夯实管理基础，加快技术创新，推广应用好ERP等先进管理工具，解决好发展所需人才，充分发挥广大员工的积极性和创造性，就一定能实现预期宏伟目标。
2013年第一季度，我们将完成董事会、监事会和经营管理层的换届工作。部分董事、监事和高管将离任，借此机会，我要向将卸任的董事、监事和高级管理人员表示衷心感谢，感谢他们为公司发展所作出的重要贡献，感谢他们对我个人和管理团队的关心和帮助。我相信，此次换届将严格按照公司法和公司章程及有关规章进行，股东将会选举出有较高战略视野、高素质、能正确把握机遇的新董事会和严格履行监督职能的监事会；董事会也将聘任富有进取心、执行力强、懂管理、务实、勤勉、廉洁的高级管理层。这是我们事业持续发展的重要保证。

公司要进一步弘扬紫金矿业的先进文化，既不因过去的成绩而骄傲自满，也不能因存在问题而妄自菲薄，自毁长城；过去20年的经验非常值得总结，发扬优良传统和以创新为核心的精神财富，是我们从胜利走向胜利的重要保证。我们应该虚心学习兄弟单位先进的理念和经验，在过去几年，山东黄金在许多方面做得就比我们好，非常值得我们研究和学习。我们要以更加博大的胸怀吸引各类人才为我所用，这是我们博采众家之长最有效的方式；人才问题是我们事业成功的关键所在。
2013年，我们仍然面临较不确定的经济环境，全球经济增长低速态势将延续，世界经济从危机前较快增长进入深度转型调整期，国内经济社会发展进入转型的阵痛期。我们要贯彻中央提出的稳中求进的工作总基调，开拓创新，扎实工作。要做好金属价格较大幅度下挫的思想准备；稳定现有产能，提升新增产能，努力控制成本，稳定并尽可能提升企业效益。全面推行ERP系统，实现全面覆盖，使企业管理迈上一个全新的台阶。加强地质勘查和矿产资源的并购工作，争取集团矿产资源有显著增长。除了已在建矿山外，还要全力推进云南香格里拉烂泥塘铜金矿、贵州长田金矿、连城紫金铜钼矿和武平龙江亭铜矿建设；加快黑龙江多宝山铜矿二期技改、珲春金铜矿技改和新疆阿舍勒铜矿技改以及澳大利亚诺顿金田公司矿山的技改扩建。
环保和安全，是企业生存和发展的基础，务必放在各项工作的首位。根据党的十八大生态文明建设的要求，要全面做好集团所有项目的高质量的绿化和美化，严格控制水土流失和生产对水体的影响，有条件的企业，尽可能实现工业用水内部循环利用，实现工业废水零排放。冶炼企业，要按照国家最先进标准，严格控制废气排放，努力成为环境保护和生态文明的典范。安全生产是最基本的要求，要把生命第一意识落到实处。要向澳洲诺顿金田公司学习，学习他们先进的安全管理理念和经验，该公司在2012年全澳洲金属矿矿山救护比赛中获得第一名的佳绩。确保2013年无死亡事故，对发生死亡事故的单位，要严肃追究有关领导责任。
要把握目前良好的市场条件，争取在大型矿业项目并购方面有大的突破和作为，同时在自营勘查方面，争取取得重大进展。并争取将集团公司海外资产，首先是黄金资产进行整合，努力创造有价值的新的融资平台。
要加强管理团队的组织建设，整顿管理人员的工作作风，严格管理人员廉洁自律要求；引入市场竞争机制，让占着位置又不作为的管理人员离开岗位，创造条件让综合素质高，有工作激情和创新意识的年青人脱颖而出。要实施差异性政策，加大高素质人才和优秀毕业生引进力度；鼓励毕业生到生产一线去锻炼成长，重视从生产一线选拔管理人员；重视再教育和培训工作，把人才培养作为一项重要战略任务来落实。作为有志成为国际化的大型跨国矿业集团，国际化人才是我们最为紧缺资源，一方面我们要加大培养力度，另一方面要高度重视引进工作。要改善人才考核评价报酬机制，让确实为企业发展作出贡献人员能够部分分享其所创造的价值。进一步贯彻落实好“精兵厚薪”这一人力资源基本策略。
要按市场规则来管理企业。对面向市场的企业，要让他们到市场中去竞争和发展，减少日常干预，确定目标和任务，管理人员及员工主要按业绩获得薪酬。对矿山企业，也应建立和完善经济责任制，根据诸多指标进行考评并确定薪酬。要打破“大锅饭”和按官取薪基本模式。把贡献和业绩作为重要考量。
要借助ERP系统上线的契机，全面改善目前公司管理总体较为粗放，基础管理较为薄弱的状况，这是集团及各单位管理升级的重大事件，这是一个系统工程，持续改进和完善的重大管理工程，各单位一把手必须亲自抓，由此培养一批管理专家和管理人才，在统一透明平台上，实现规范有序高效运营。
要全面改善物资采购和物流系统，进一步强化供应渠道，争取矿山常用物资实现品牌厂家直供，成为品牌厂家的重要代理商。西南和北京片区应建立物流公司，统一片区采购和配送，并逐步实现市场化。供应系统要与ERP系统首先无缝连接，实现阳光采购。
要全面解决项目建设管理存在的诸多问题，按市场体制组建专业化建设工程总承包团队，全面提升规划、设计、施工和管理能力。这是有效管理集团公司每年数十亿元建设投资的重要举措。
要加大反腐倡廉工作力度，建立良好的预防制度和畅通的举报渠道，加强敏感部门人员定期交流。对向我工作人员行贿的单位和人员，建立黑名单，禁止与之发生任何业务。对举报我工作人员有索贿行为的，应给予保护，并在同等条件下与其合作，对索贿人员原则上应解除其劳动合同，触犯法律的协助司法机关追究其法律责任。
同志们！我们正处于中华民族伟大复兴新时代，并且公司面临重大发展机遇期，我们完全有条件在过去成功的基础上，创造新的辉煌业绩，虽然我们将面临许多困难和挑战，只要我们坚定信念，牢记使命，科学决策，精心管理，坚持创新，重视人才，和谐发展，绿色发展，安全发展，高效发展，就一定能实现全面建成高技术效益型特大国际矿业集团的宏伟目标。

最后，恭祝各位同仁新年愉快！合家幸福安康！